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B.FPIF
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A.預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單
B.正式的采購(gòu)政策、程序和指南
C.采購(gòu)規(guī)模和需求
D.合同類型
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.干系人登記冊(cè)
C.需求文件
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A.范圍管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.資源管理計(jì)劃
A.成本管理計(jì)劃
B.進(jìn)度管理計(jì)劃
C.干系人參與計(jì)劃
D.進(jìn)度基準(zhǔn)
A.MSA
B.SOW
C.TOR
D.MOA
A.采購(gòu)的復(fù)雜性
B.物理地點(diǎn)
C.治理和法規(guī)環(huán)境
D.項(xiàng)目的規(guī)模
A.專家判斷
B.會(huì)議
C.廣告
D.數(shù)據(jù)分析
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的模板
C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
A.需求文件
B.問(wèn)題日志
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.關(guān)鍵干系人
D.項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
CMMI評(píng)估的方法不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()