A.專家判斷
B.會議
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D.數(shù)據(jù)分析
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A.備選方案分析
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A.問題日志
B.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
C.需求文件
D.風(fēng)險報告
A.進(jìn)度管理計劃
B.風(fēng)險管理計劃
C.成本管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃
監(jiān)督風(fēng)險過程采用項目執(zhí)行期間生成的績效信息，以確定（）
①實施的風(fēng)險應(yīng)對是否有效
②整體項目風(fēng)險級別是否已改變
③項目風(fēng)險入口是否已被控制
④是否出現(xiàn)新的單個項目風(fēng)險
⑤風(fēng)險管理方法是否依然適用
⑥項目需求文件是否發(fā)生變化
⑦項目策略束縛突然有效
A.①②④⑤⑦
B.②③④⑥
C.②④⑥⑦
D.②③⑤⑥⑦
A.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
B.問題日志
C.需求文件
D.風(fēng)險報告
A.訪談
B.影響力
C.引導(dǎo)
D.談判
A.已完成的類似項目經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
B.風(fēng)險管理計劃
C.風(fēng)險報告
D.已完成的類似項目的信息
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
CMMI評估的方法不包括（）