A.獲取所需數(shù)據(jù)
B.分析數(shù)據(jù)特征
C.建立過程性能基線
D.交付過程性能基線
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A.確定過程能力的穩(wěn)定范圍
B.為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持
C.確保歷史數(shù)據(jù)的刻畫與過程能力一致
D.為后續(xù)項目的估算、計劃與管理工作提供可參考的數(shù)據(jù)基準
A.評估性活動
B.驗證性活動
C.交付性活動
D.集成性活動
A.出現(xiàn)業(yè)務目標、組織質(zhì)量及過程性能目標變化
B.基本的質(zhì)量與過程性能變化
C.過程和子過程對應關(guān)系發(fā)生變化
D.組織的過程結(jié)構(gòu)及過程內(nèi)容變化
A.大于或等于1.33時
B.1.00至1.33之間時
C.0.67至1.00之間時
D.低于0.67時
A.建立量化的目標管理機制
B.建立基于目標的持續(xù)優(yōu)化機制
C.建立過程能力量化監(jiān)控機制
D.建立目標的量化預測能力
A.2級
B.3級
C.4級
D.5級
A.統(tǒng)計分析、低缺陷
B.統(tǒng)計分析、零缺陷
C.質(zhì)量流程、零缺陷
D.質(zhì)量流程、低缺陷
A.0.27%
B.69%
C.99.73%
D.68%
A.工時定額化
B.分工合理化
C.程序標準化
D.薪酬等額化
A.等級1
B.等級2
C.等級3
D.等級4
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
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CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。