A.0.27%
B.69%
C.99.73%
D.68%
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A.工時定額化
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A.結(jié)構(gòu)
B.文化
C.知識
D.人力資源實踐
A.產(chǎn)能規(guī)劃
B.產(chǎn)能交付
C.供應(yīng)與需求管理
D.供應(yīng)與需求優(yōu)化
A.人力資本
B.技術(shù)能力
C.財務(wù)成本
D.智力資本
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.優(yōu)化階段
A.項目組合生命周期
B.項目組合治理
C.項目組合交付管理
D.項目組合價值管理
A.項目組合的戰(zhàn)略管理和一致性
B.干系人參與
C.決策與管理技能
D.團(tuán)隊協(xié)作管理知識
最新試題
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）