A.項目集定義階段
B.項目集規(guī)劃階段
C.項目集交付階段
D.項目集執(zhí)行階段
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A.項目集定義階段
B.項目集規(guī)劃階段
C.項目集交付階段
D.項目集收尾階段
A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評估
C.效益交付
D.效益移交
A.項目集戰(zhàn)略一致性
B.項目集規(guī)劃決策
C.項目集效益管理
D.項目集治理
A.在項目集管理績效域內開展工作
B.與運營負責人和干系人進行交互,以確保項目集能夠獲得適當?shù)倪\營支持,并有效地維持項目集所帶來的效益
C.為項目集團隊提供有效和適當?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
A.各領域專家
B.高層管理者
C.董事會成員
D.項目管理人員
A.當參與建模的每個因子的P值小于0.05時,需要進行進一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1,認為模型可靠性越高
C.當可信度R-sq大于0.7時,認為此模型基本可靠
D.邏輯驗證通過后,還需通過殘差驗證模型的正確性和可靠性趨勢
A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識管理
A.建立過程性能模型的因子只能選擇當前過程性能基線中已有的因子
B.對于相關性系數(shù)達到強相關性的因子,方可納入建模因子
C.對于過程性能模型的校驗,重點關注P值、R-sq值,通常無需關注殘差值
D.基于統(tǒng)計的量化技術主要包括:過程性能基線、過程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等
A.統(tǒng)計過程控制是一種預防性方法,強調全員參與
B.統(tǒng)計過程控制技術可以判定工作過程運行的狀態(tài)是否穩(wěn)定,也可以判斷過程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計過程控制方法人為任何組織或個人執(zhí)行過程的能力都會有一定的波動性,這是正常的
D.統(tǒng)計過程控制方法認為項目團隊或人員的能力應該時恒定的,不應該發(fā)生波動
A.項目集經理是承諾將組織的資源應用于項目集,并致力于使項目集取得成功的人
B.組件項目或項目集不能促進共同目標或互補目標的實現(xiàn)時,則使用項目組合管理的效果更好
C.項目集管理績效與包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理、項目集生命周期管理
D.項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目集實施的3個階段中,為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
策劃實踐域對應的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括()