A.項目集定義階段
B.項目集規(guī)劃階段
C.項目集交付階段
D.項目集收尾階段
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A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評估
C.效益交付
D.效益移交
A.項目集戰(zhàn)略一致性
B.項目集規(guī)劃決策
C.項目集效益管理
D.項目集治理
A.在項目集管理績效域內(nèi)開展工作
B.與運營負責人和干系人進行交互,以確保項目集能夠獲得適當?shù)倪\營支持,并有效地維持項目集所帶來的效益
C.為項目集團隊提供有效和適當?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
A.各領域?qū)<?br/>B.高層管理者
C.董事會成員
D.項目管理人員
A.當參與建模的每個因子的P值小于0.05時,需要進行進一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1,認為模型可靠性越高
C.當可信度R-sq大于0.7時,認為此模型基本可靠
D.邏輯驗證通過后,還需通過殘差驗證模型的正確性和可靠性趨勢
A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識管理
A.建立過程性能模型的因子只能選擇當前過程性能基線中已有的因子
B.對于相關(guān)性系數(shù)達到強相關(guān)性的因子,方可納入建模因子
C.對于過程性能模型的校驗,重點關(guān)注P值、R-sq值,通常無需關(guān)注殘差值
D.基于統(tǒng)計的量化技術(shù)主要包括:過程性能基線、過程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等
A.統(tǒng)計過程控制是一種預防性方法,強調(diào)全員參與
B.統(tǒng)計過程控制技術(shù)可以判定工作過程運行的狀態(tài)是否穩(wěn)定,也可以判斷過程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計過程控制方法人為任何組織或個人執(zhí)行過程的能力都會有一定的波動性,這是正常的
D.統(tǒng)計過程控制方法認為項目團隊或人員的能力應該時恒定的,不應該發(fā)生波動
A.項目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應用于項目集,并致力于使項目集取得成功的人
B.組件項目或項目集不能促進共同目標或互補目標的實現(xiàn)時,則使用項目組合管理的效果更好
C.項目集管理績效與包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理、項目集生命周期管理
D.項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
③文檔目錄編寫水準
④文檔質(zhì)量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標準
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI評估的方法不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目組合績效域的組成不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()