單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

A.蒙特卡洛
B.回歸分析
C.趨勢(shì)分析
D.迪米特


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1.單項(xiàng)選擇題建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）

A.獲取所需數(shù)據(jù)
B.分析數(shù)據(jù)特征
C.建立過(guò)程性能基線
D.交付過(guò)程性能基線

2.單項(xiàng)選擇題建立過(guò)程性能基線的目的不包括（）

A.確定過(guò)程能力的穩(wěn)定范圍
B.為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持
C.確保歷史數(shù)據(jù)的刻畫(huà)與過(guò)程能力一致
D.為后續(xù)項(xiàng)目的估算、計(jì)劃與管理工作提供可參考的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類：開(kāi)放性活動(dòng)和（）

A.評(píng)估性活動(dòng)
B.驗(yàn)證性活動(dòng)
C.交付性活動(dòng)
D.集成性活動(dòng)

4.單項(xiàng)選擇題當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）

A.出現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織質(zhì)量及過(guò)程性能目標(biāo)變化
B.基本的質(zhì)量與過(guò)程性能變化
C.過(guò)程和子過(guò)程對(duì)應(yīng)關(guān)系發(fā)生變化
D.組織的過(guò)程結(jié)構(gòu)及過(guò)程內(nèi)容變化

6.單項(xiàng)選擇題CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

A.建立量化的目標(biāo)管理機(jī)制
B.建立基于目標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制
C.建立過(guò)程能力量化監(jiān)控機(jī)制
D.建立目標(biāo)的量化預(yù)測(cè)能力

8.單項(xiàng)選擇題六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

A.統(tǒng)計(jì)分析、低缺陷
B.統(tǒng)計(jì)分析、零缺陷
C.質(zhì)量流程、零缺陷
D.質(zhì)量流程、低缺陷

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為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

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OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

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組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）

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項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）

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