A.人力資本
B.技術(shù)能力
C.財(cái)務(wù)成本
D.智力資本
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A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.優(yōu)化階段
A.項(xiàng)目組合生命周期
B.項(xiàng)目組合治理
C.項(xiàng)目組合交付管理
D.項(xiàng)目組合價(jià)值管理
A.項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略管理和一致性
B.干系人參與
C.決策與管理技能
D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理知識(shí)
A.技術(shù)項(xiàng)目管理技能
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.執(zhí)行力
D.戰(zhàn)略和商務(wù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)
A.向項(xiàng)目組合治理機(jī)構(gòu)傳達(dá)整套項(xiàng)目組合組件如何與戰(zhàn)略目標(biāo)一致或調(diào)整為一致
B.依據(jù)戰(zhàn)略指令獲得項(xiàng)目組合的影響和創(chuàng)造的價(jià)值
C.監(jiān)管或與項(xiàng)目組合組件經(jīng)理進(jìn)行實(shí)施協(xié)調(diào)
D.定期審批建議或行動(dòng)方案
A.項(xiàng)目集定義階段
B.項(xiàng)目集規(guī)劃階段
C.項(xiàng)目集交付階段
D.項(xiàng)目集執(zhí)行階段
A.項(xiàng)目集定義階段
B.項(xiàng)目集規(guī)劃階段
C.項(xiàng)目集交付階段
D.項(xiàng)目集收尾階段
A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評(píng)估
C.效益交付
D.效益移交
A.項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
B.項(xiàng)目集規(guī)劃決策
C.項(xiàng)目集效益管理
D.項(xiàng)目集治理
A.在項(xiàng)目集管理績(jī)效域內(nèi)開展工作
B.與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和干系人進(jìn)行交互,以確保項(xiàng)目集能夠獲得適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)支持,并有效地維持項(xiàng)目集所帶來的效益
C.為項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)提供有效和適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
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CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
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過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
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