文檔規(guī)范化管理主要體現在()
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號規(guī)則
③文檔目錄編寫水準
④文檔質量等級
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標準
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
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A.評估依據是項目的基準
B.結合變更的目標,評估變更所要達到的目的是否已達成
C.對變更提出方施加影響,確認變更的必要性,確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術論證、經濟論證內容與實施過程的差距,并促使解決
A.CCB
B.項目經理
C.變更經理
D.配置管理員
變更顧問委員會負責對重大變更行使審批,提交專業(yè)意見和輔助審批,具體有()
①要交付的配置項是否存在
②在緊急變更時,其中被授權者行使審批權限
③初步評價變更的風險和影響,給變更請求設定適當的變更類型
④定期聽取變更經理匯報,評估變更管理執(zhí)行情況,必要時提出改進建議
⑤可能逐級審批形成或團隊會議的形式參與變更的風險評估和審批
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④
A.提交初步的變更方案和計劃
B.初步評價變更的風險和影響,給變更請求設定適當的變更類型
C.檢驗變更類型的選擇是否符合變更申請的要求
D.對理解變更過程有能力要求
A.負責整個變更過程方案的結果
B.負責變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型,組織變更計劃和日程安排
D.在緊急變更時,代表變更顧問委員會行使審批權限
A.評估變更對項目影響及應對方案
B.將需求由技術要求轉化為資源需求,供變更顧問委員會決策
C.響應變更提出者的需求
D.根據評審結果實施,確保項目基準反應項目實際情況
A.變更評估由CCB負責組織,決定是否接受變更
B.項目經理應將變更與驗證的結果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項納入基線
D.項目經理對變更后的配置項進行測試或驗證
A.變更對項目的影響
B.變更的內容是否必要
C.變更實施者是否明確
D.變更的實施方案是否可行
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