A.負(fù)責(zé)整個變更過程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型,組織變更計劃和日程安排
D.在緊急變更時,代表變更顧問委員會行使審批權(quán)限
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A.評估變更對項目影響及應(yīng)對方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求,供變更顧問委員會決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評審結(jié)果實施,確保項目基準(zhǔn)反應(yīng)項目實際情況
A.變更評估由CCB負(fù)責(zé)組織,決定是否接受變更
B.項目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項納入基線
D.項目經(jīng)理對變更后的配置項進行測試或驗證
A.變更對項目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實施者是否明確
D.變更的實施方案是否可行
A.變更經(jīng)理
B.變更控制委員會
C.變更負(fù)責(zé)人
D.變更實施者
A.實施新的配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫之后
B.對信息系統(tǒng)實施重大變更前后
C.發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的配置項后
D.在一項軟件發(fā)布和安裝被導(dǎo)入實際運作環(huán)境之后
物理配置審計是審計配置項的完整性,具體驗證主要包括()
①要交付的配置項是否存在
②配置項的開發(fā)已圓滿完成
③配置項中是否包含了所有必須得項目
④配置項已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征
⑤是否已定義配置項責(zé)任人
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④⑤
A.配置項的開發(fā)已圓滿完成
B.配置項已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征
C.審計未發(fā)現(xiàn)的配置項差異,并完成差異報告
D.配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的
A.配置結(jié)構(gòu)內(nèi)各配置項間的層級關(guān)系
B.每個配置及其相關(guān)文檔間的關(guān)系
C.各配置項及其相關(guān)文檔間的關(guān)系
D.文檔與配置間的關(guān)系
A.所有配置項應(yīng)該記錄
B.配置項應(yīng)該分類
C.定期對項目成員進行配置管理培訓(xùn)
D.要關(guān)注配置項的變化情況
A.確保軟件配置管理計劃得以制訂,并經(jīng)過相關(guān)人員的評審和確定
B.應(yīng)制定控制策略,以確保項目產(chǎn)品在受控制范圍內(nèi)更改
C.應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?,確保相關(guān)組別和個人能夠及時理解到軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容
D.為其他管理過程提供有關(guān)配置項的準(zhǔn)確信息
最新試題
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()