A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的模板
C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
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C.關(guān)鍵干系人
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.備選方案分析
B.儲(chǔ)備分析
C.趨勢(shì)分析
D.成本收益分析
A.問題日志
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
C.需求文件
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過程采用項(xiàng)目執(zhí)行期間生成的績(jī)效信息，以確定（）
①實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是否有效
②整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別是否已改變
③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)入口是否已被控制
④是否出現(xiàn)新的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
⑤風(fēng)險(xiǎn)管理方法是否依然適用
⑥項(xiàng)目需求文件是否發(fā)生變化
⑦項(xiàng)目策略束縛突然有效
A.①②④⑤⑦
B.②③④⑥
C.②④⑥⑦
D.②③⑤⑥⑦
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.問題日志
C.需求文件
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A.訪談
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C.引導(dǎo)
D.談判
A.已完成的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫
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D.風(fēng)險(xiǎn)清單
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）