A.成本管理計劃
B.進度管理計劃
C.干系人參與計劃
D.進度基準
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.MSA
B.SOW
C.TOR
D.MOA
A.采購的復雜性
B.物理地點
C.治理和法規(guī)環(huán)境
D.項目的規(guī)模
A.專家判斷
B.會議
C.廣告
D.數(shù)據(jù)分析
A.風險管理計劃
B.風險登記冊和風險報告的模板
C.風險審計報告
D.風險分解結構
A.需求文件
B.問題日志
C.經(jīng)驗教訓登記冊
D.風險報告
A.風險責任人
B.項目經(jīng)理
C.關鍵干系人
D.項目發(fā)起人
A.備選方案分析
B.儲備分析
C.趨勢分析
D.成本收益分析
A.問題日志
B.經(jīng)驗教訓登記冊
C.需求文件
D.風險報告
A.進度管理計劃
B.風險管理計劃
C.成本管理計劃
D.質量管理計劃
監(jiān)督風險過程采用項目執(zhí)行期間生成的績效信息,以確定()
①實施的風險應對是否有效
②整體項目風險級別是否已改變
③項目風險入口是否已被控制
④是否出現(xiàn)新的單個項目風險
⑤風險管理方法是否依然適用
⑥項目需求文件是否發(fā)生變化
⑦項目策略束縛突然有效
A.①②④⑤⑦
B.②③④⑥
C.②④⑥⑦
D.②③⑤⑥⑦
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI評估的方法不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()