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A.采購的復(fù)雜性
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C.治理和法規(guī)環(huán)境
D.項(xiàng)目的規(guī)模
A.專家判斷
B.會(huì)議
C.廣告
D.數(shù)據(jù)分析
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的模板
C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
A.需求文件
B.問題日志
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.關(guān)鍵干系人
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.備選方案分析
B.儲(chǔ)備分析
C.趨勢分析
D.成本收益分析
A.問題日志
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
C.需求文件
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過程采用項(xiàng)目執(zhí)行期間生成的績效信息,以確定()
①實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是否有效
②整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別是否已改變
③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)入口是否已被控制
④是否出現(xiàn)新的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
⑤風(fēng)險(xiǎn)管理方法是否依然適用
⑥項(xiàng)目需求文件是否發(fā)生變化
⑦項(xiàng)目策略束縛突然有效
A.①②④⑤⑦
B.②③④⑥
C.②④⑥⑦
D.②③⑤⑥⑦
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.問題日志
C.需求文件
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()