A.績(jī)效目標(biāo)
B.績(jī)效溝通
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效管理
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A.行為特征指標(biāo)
B.平衡計(jì)分卡指標(biāo)
C.結(jié)果特征指標(biāo)
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A.績(jī)效就是結(jié)果
B.績(jī)效的目標(biāo)是行為
C.績(jī)效就是效能
D.個(gè)體特征可以反映績(jī)效水平
E.績(jī)效管理的對(duì)象是戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效溝通
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效反饋
A.部門(mén)職責(zé)的分解
B.明確企業(yè)戰(zhàn)略
C.確定關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
D.設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A.加強(qiáng)動(dòng)員宣傳
B.完善績(jī)效計(jì)劃
C.做好績(jī)效管理培訓(xùn)工作
D.監(jiān)督績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
E.建立績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
A.績(jī)效管理為企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供了必要的依據(jù)
B.公正科學(xué)的績(jī)效考核可以?xún)?yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提升整體業(yè)績(jī)
C.員工通過(guò)績(jī)效考核，能正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正
D.績(jī)效管理給員工營(yíng)造出了一種緊張消極的工作環(huán)境，不利于企業(yè)的發(fā)展
A.報(bào)酬的分配和調(diào)整
B.職位的變動(dòng)
C.員工培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
D.績(jī)效計(jì)劃的建立
E.員工選拔和培訓(xùn)的有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.量化目標(biāo)
A.績(jī)效目標(biāo)的改善
B.個(gè)人的績(jī)效
C.部門(mén)的績(jī)效
D.組織的績(jī)效
E.績(jī)效考核指標(biāo)的達(dá)成
A.獎(jiǎng)勤罰懶
B.提高公司的整體業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.績(jī)效改進(jìn)
D.約束和激勵(lì)員工，維護(hù)公司利益
最新試題
在工作說(shuō)明書(shū)中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分?lèi)、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱(chēng)為（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱(chēng)為（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）