A.績效管理為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供了必要的依據(jù)
B.公正科學的績效考核可以優(yōu)化自身的組織結構,提升整體業(yè)績
C.員工通過績效考核,能正確地認識自己的優(yōu)缺點,及時對自身的發(fā)展方向進行修正
D.績效管理給員工營造出了一種緊張消極的工作環(huán)境,不利于企業(yè)的發(fā)展
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A.報酬的分配和調整
B.職位的變動
C.員工培訓和個人發(fā)展計劃
D.績效計劃的建立
E.員工選拔和培訓的有效性的衡量標準
A.戰(zhàn)略目標和經營目標
B.戰(zhàn)略目標
C.經營目標
D.量化目標
A.績效目標的改善
B.個人的績效
C.部門的績效
D.組織的績效
E.績效考核指標的達成
A.獎勤罰懶
B.提高公司的整體業(yè)績,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和經營目標
C.績效改進
D.約束和激勵員工,維護公司利益
A.財務層面
B.顧客層面
C.內部經營流程層面
D.學習和成長層面
E.戰(zhàn)略層面
A.績效計劃
B.績效溝通
C.績效考核
D.績效反饋
A.戰(zhàn)略級的KPI
B.企業(yè)級的KPI
C.部門級的KPI
D.個人的KPI
A.指標的設置
B.績效考核
C.員工績效評估
D.績效改進
A.立體
B.具體
C.多元
D.一維度
E.多維度
A.行為層面的績效指標
B.企業(yè)層面的績效指標
C.結果層面的績效指標
D.部門的職責
E.個人層面的績效指標
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