A.行為層面的績(jī)效指標(biāo)
B.企業(yè)層面的績(jī)效指標(biāo)
C.結(jié)果層面的績(jī)效指標(biāo)
D.部門的職責(zé)
E.個(gè)人層面的績(jī)效指標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基于流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的考核方式
B.基于崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化考核方式
C.基于項(xiàng)目的考核方式
D.戰(zhàn)略性績(jī)效考核方法
A.價(jià)值定位
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.管理現(xiàn)狀
D.崗位之間的公平性
E.文化背景
A.工作回顧
B.考核申訴
C.績(jī)效分析
D.員工激勵(lì)
E.行動(dòng)計(jì)劃
A.擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
B.基本標(biāo)準(zhǔn)
C.卓越標(biāo)準(zhǔn)
D.最低標(biāo)準(zhǔn)
E.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
A.戰(zhàn)略級(jí)的KPI
B.企業(yè)級(jí)的KPI
C.部門級(jí)的KPI
D.個(gè)人的KPI
A.清楚各職位的描述信息
B.判斷被考核者的績(jī)效是否滿足績(jī)效考核要求
C.制訂績(jī)效計(jì)劃
D.持續(xù)的績(jī)效溝通
E.對(duì)工作表現(xiàn)的記錄
A.適用于成熟度較低的行業(yè)
B.目前主要包括關(guān)鍵成功因素法和平衡計(jì)分卡方法
C.抓大放小，關(guān)注重點(diǎn)而忽略細(xì)節(jié)
D.特別適合處于成長(zhǎng)期和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)采用
E.使企業(yè)通過(guò)精細(xì)化的管理進(jìn)入行業(yè)，并實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展
A.擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
B.最低標(biāo)準(zhǔn)
C.卓越標(biāo)準(zhǔn)
D.基本標(biāo)準(zhǔn)
A.企業(yè)層面
B.財(cái)務(wù)層面
C.客戶層面
D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
A.結(jié)果反饋
B.考核申訴
C.績(jī)效分析
D.員工激勵(lì)
E.行動(dòng)計(jì)劃
最新試題
在工作說(shuō)明書中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
在崗位說(shuō)明書中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）