A.部門(mén)職責(zé)的分解
B.明確企業(yè)戰(zhàn)略
C.確定關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
D.設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
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A.加強(qiáng)動(dòng)員宣傳
B.完善績(jī)效計(jì)劃
C.做好績(jī)效管理培訓(xùn)工作
D.監(jiān)督績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
E.建立績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
A.績(jī)效管理為企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供了必要的依據(jù)
B.公正科學(xué)的績(jī)效考核可以優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提升整體業(yè)績(jī)
C.員工通過(guò)績(jī)效考核，能正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正
D.績(jī)效管理給員工營(yíng)造出了一種緊張消極的工作環(huán)境，不利于企業(yè)的發(fā)展
A.報(bào)酬的分配和調(diào)整
B.職位的變動(dòng)
C.員工培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
D.績(jī)效計(jì)劃的建立
E.員工選拔和培訓(xùn)的有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.量化目標(biāo)
A.績(jī)效目標(biāo)的改善
B.個(gè)人的績(jī)效
C.部門(mén)的績(jī)效
D.組織的績(jī)效
E.績(jī)效考核指標(biāo)的達(dá)成
A.獎(jiǎng)勤罰懶
B.提高公司的整體業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.績(jī)效改進(jìn)
D.約束和激勵(lì)員工，維護(hù)公司利益
A.財(cái)務(wù)層面
B.顧客層面
C.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面
D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面
E.戰(zhàn)略層面
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效溝通
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效反饋
A.戰(zhàn)略級(jí)的KPI
B.企業(yè)級(jí)的KPI
C.部門(mén)級(jí)的KPI
D.個(gè)人的KPI
A.指標(biāo)的設(shè)置
B.績(jī)效考核
C.員工績(jī)效評(píng)估
D.績(jī)效改進(jìn)
最新試題
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）