A.紅利與股票期權(quán)
B.利潤(rùn)分享計(jì)劃
C.增益分享計(jì)劃
D.員工持股計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.被考評(píng)者本人
B.政府勞動(dòng)部門(mén)
C.客戶
D.被考評(píng)者的下級(jí)員工
A.組織分析
B.檔案分析
C.任務(wù)分析
D.個(gè)人分析
A.下屬績(jī)效決定著上級(jí)績(jī)效水平
B.降低招募和雇用新員工所需成本
C.借此機(jī)會(huì)對(duì)組織進(jìn)行宣傳
D.有效的招聘和錄用是法律的要求
A.舒爾茨的人力資本模型
B.阿羅的“干中學(xué)”模型
C.盧卡斯的人力資本模型
D.亞當(dāng)·斯密的人力資本模型
A.學(xué)習(xí)型組織
B.科學(xué)管理
C.人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)
D.行為科學(xué)—人力資源方法
A.確立培訓(xùn)目標(biāo)
B.擬定培訓(xùn)計(jì)劃
C.選擇受訓(xùn)者
D.選擇培訓(xùn)者
E.職前教育
A.人力資源部門(mén)人員
B.用人部門(mén)的主管
C.未來(lái)的同事和下屬
D.政府勞動(dòng)部門(mén)人員
E.工會(huì)組織的人員
A.法律手段
B.行政手段
C.經(jīng)濟(jì)手段
D.宣傳教育手段
E.目標(biāo)管理手段
A.科學(xué)管理方法
B.人—機(jī)工程方法
C.人際關(guān)系方法
D.工作特征模型方法
A.篩選假設(shè)理論
B.人力資本財(cái)富論
C.人力資本增長(zhǎng)理論
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)分割理論
最新試題
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問(wèn)卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺(jué)能力、生理能力、感官能力以及（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）