單項(xiàng)選擇題識(shí)別干系人過(guò)程的主要作用是()

A.維持或提升干系人參與活動(dòng)的效率和效果
B.提高干系人對(duì)項(xiàng)目的支持度,并盡可能降低干系人對(duì)項(xiàng)目的抵觸
C.提供與干系人進(jìn)行有效互動(dòng)的可行計(jì)劃
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目干系人管理過(guò)程裁剪時(shí)考慮的因素不包括()

A.干系人多樣性
B.干系人關(guān)系的復(fù)雜性
C.干系人能力的不足性
D.溝通技術(shù)

2.單項(xiàng)選擇題識(shí)別干系人和引導(dǎo)干系人參與的過(guò)程需要迭代開(kāi)展,以下不是開(kāi)展識(shí)別干系人的時(shí)間點(diǎn)是()

A.項(xiàng)目進(jìn)入其生命周期的不同階段
B.當(dāng)前干系人不再與項(xiàng)目工作有關(guān),或者在項(xiàng)目的干系人群體中出現(xiàn)了新的干系人成員
C.當(dāng)前干系人因私事臨時(shí)請(qǐng)假
D.組織內(nèi)部或更大領(lǐng)域的干系人群體發(fā)生重大變化

3.單項(xiàng)選擇題監(jiān)督干系人參與過(guò)程的作用是()

A.維持或提升干系人參與活動(dòng)的效率和效果
B.提高干系人對(duì)項(xiàng)目的支持度,并盡可能降低干系人對(duì)項(xiàng)目的抵觸
C.提供與干系人進(jìn)行有效互動(dòng)的可行計(jì)劃
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注

4.單項(xiàng)選擇題合同索賠各流程的間隔時(shí)間是()

A.15天
B.20天
C.28天
D.30天

5.單項(xiàng)選擇題合同在簽訂之前應(yīng)對(duì)做好的工作不包括()

A.市場(chǎng)調(diào)查
B.進(jìn)行潛在合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資信調(diào)查,準(zhǔn)確把握對(duì)方的真實(shí)意圖,正確評(píng)判競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度
C.開(kāi)展資源評(píng)估,估算項(xiàng)目投入預(yù)算
D.了解相關(guān)環(huán)境,做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷

6.單項(xiàng)選擇題如果買方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn),使用()

A.總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.單邊合同
D.工料合同

7.單項(xiàng)選擇題如果工作范圍很明確,且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié),則使用()

A.總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.單邊合同
D.工料合同

8.單項(xiàng)選擇題適用于工作性質(zhì)清楚、工作范圍比較明確,但具體的工作量無(wú)法確定的項(xiàng)目使用的合同為()

A.固定總價(jià)合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.工料合同
D.訂購(gòu)單

9.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于合同分類描述錯(cuò)誤的是()

A.按項(xiàng)目的范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分,合同可分為項(xiàng)目總承包合同、項(xiàng)目單項(xiàng)承包合同和項(xiàng)目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同、訂購(gòu)單
C.成本補(bǔ)償合同分為成本加固定費(fèi)用合同、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
D.工料合同由買方承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn),而賣方承擔(dān)工作量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

10.單項(xiàng)選擇題用于監(jiān)督和控制采購(gòu)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)不包括()

A.績(jī)效審查
B.偏差分析
C.趨勢(shì)分析
D.掙值分析

最新試題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開(kāi)放性活動(dòng)和()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI評(píng)估的方法不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題