A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項目的支持度,并盡可能降低干系人對項目的抵觸
C.提供與干系人進(jìn)行有效互動的可行計劃
D.項目團(tuán)隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關(guān)注
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.15天
B.20天
C.28天
D.30天
A.市場調(diào)查
B.進(jìn)行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查,準(zhǔn)確把握對方的真實意圖,正確評判競爭的激烈程度
C.開展資源評估,估算項目投入預(yù)算
D.了解相關(guān)環(huán)境,做出正確的風(fēng)險分析判斷
A.總價合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.總價合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.固定總價合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.工料合同
D.訂購單
A.按項目的范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分,合同可分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價合同分為固定總價合同、總價加激勵費(fèi)用合同、總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同、訂購單
C.成本補(bǔ)償合同分為成本加固定費(fèi)用合同、成本加激勵費(fèi)用合同和成本加獎勵費(fèi)用合同
D.工料合同由買方承擔(dān)單價風(fēng)險,而賣方承擔(dān)工作量變動的風(fēng)險
A.績效審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.控制采購的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開展采購審計
D.基于項目輸出及可交付成果來付款
A.管理采購關(guān)系
B.監(jiān)督合同績效
C.獲取賣方應(yīng)答
D.關(guān)閉合同
A.選定的賣方
B.協(xié)議
C.項目文件
D.變更請求
最新試題
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()