A.市場(chǎng)調(diào)查
B.進(jìn)行潛在合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資信調(diào)查,準(zhǔn)確把握對(duì)方的真實(shí)意圖,正確評(píng)判競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度
C.開展資源評(píng)估,估算項(xiàng)目投入預(yù)算
D.了解相關(guān)環(huán)境,做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.固定總價(jià)合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.工料合同
D.訂購(gòu)單
A.按項(xiàng)目的范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分,合同可分為項(xiàng)目總承包合同、項(xiàng)目單項(xiàng)承包合同和項(xiàng)目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同、訂購(gòu)單
C.成本補(bǔ)償合同分為成本加固定費(fèi)用合同、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
D.工料合同由買方承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn),而賣方承擔(dān)工作量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
A.績(jī)效審查
B.偏差分析
C.趨勢(shì)分析
D.掙值分析
A.控制采購(gòu)的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開展采購(gòu)審計(jì)
D.基于項(xiàng)目輸出及可交付成果來(lái)付款
A.管理采購(gòu)關(guān)系
B.監(jiān)督合同績(jī)效
C.獲取賣方應(yīng)答
D.關(guān)閉合同
A.選定的賣方
B.協(xié)議
C.項(xiàng)目文件
D.變更請(qǐng)求
A.協(xié)商
B.談判
C.引導(dǎo)
D.溝通
A.建議書評(píng)估
B.采購(gòu)需求
C.備選方案分析
D.成本分析
最新試題
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()