A.管理采購關(guān)系
B.監(jiān)督合同績效
C.獲取賣方應答
D.關(guān)閉合同
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A.選定的賣方
B.協(xié)議
C.項目文件
D.變更請求
A.協(xié)商
B.談判
C.引導
D.溝通
A.建議書評估
B.采購需求
C.備選方案分析
D.成本分析
A.項目管理計劃
B.需求文件
C.風險報告
D.采購文檔
A.范圍管理計劃
B.需求管理計劃
C.進度管理計劃
D.風險管理計劃
工作大綱(TOR)的內(nèi)容包括()
①承包商需要執(zhí)行的任務,以及所需協(xié)調(diào)的工作
②承包商必須達到的使用標準
③需要提供的資質(zhì)
④關(guān)于初始成果提交和審查(或批準)的進度計劃
⑤需要提交批準的數(shù)據(jù)
A.①②④⑤
B.②③④
C.①②③④⑤
D.③⑤
A.進度管理計劃
B.進度基準
C.范圍基準
D.成本基準
A.最低成本、僅憑資質(zhì)
B.固定預算、基于質(zhì)量和成本
C.最低成本、唯一來源
D.基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分、僅憑資質(zhì)
A.最低成本
B.基于質(zhì)量和成本
C.便捷快速
D.唯一來源
A.自制或外購分析
B.需求分析
C.引導
D.談判
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()