A.進度管理計劃
B.進度基準
C.范圍基準
D.成本基準
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A.最低成本、僅憑資質(zhì)
B.固定預算、基于質(zhì)量和成本
C.最低成本、唯一來源
D.基于質(zhì)量或技術方案得分、僅憑資質(zhì)
A.最低成本
B.基于質(zhì)量和成本
C.便捷快速
D.唯一來源
A.自制或外購分析
B.需求分析
C.引導
D.談判
A.需求分析
B.市場調(diào)研
C.訪談
D.談判
A.采購與購買
B.合同類型和合同文件
C.采購負責人經(jīng)歷
D.法規(guī)及合規(guī)性
A.FFP
B.FPIF
C.CPFF
D.CPAF
A.預先批準的賣方清單
B.正式的采購政策、程序和指南
C.采購規(guī)模和需求
D.合同類型
A.風險登記冊
B.干系人登記冊
C.需求文件
D.風險報告
A.范圍管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.進度管理計劃
D.資源管理計劃
A.成本管理計劃
B.進度管理計劃
C.干系人參與計劃
D.進度基準
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()