A.需求分析
B.市場調(diào)研
C.訪談
D.談判
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B.FPIF
C.CPFF
D.CPAF
A.預(yù)先批準的賣方清單
B.正式的采購政策、程序和指南
C.采購規(guī)模和需求
D.合同類型
A.風險登記冊
B.干系人登記冊
C.需求文件
D.風險報告
A.范圍管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.進度管理計劃
D.資源管理計劃
A.成本管理計劃
B.進度管理計劃
C.干系人參與計劃
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A.MSA
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A.采購的復(fù)雜性
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C.治理和法規(guī)環(huán)境
D.項目的規(guī)模
A.專家判斷
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C.廣告
D.數(shù)據(jù)分析
A.風險管理計劃
B.風險登記冊和風險報告的模板
C.風險審計報告
D.風險分解結(jié)構(gòu)
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()