A.績(jī)效審查
B.偏差分析
C.趨勢(shì)分析
D.掙值分析
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你可能感興趣的試題
A.控制采購(gòu)的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開(kāi)展采購(gòu)審計(jì)
D.基于項(xiàng)目輸出及可交付成果來(lái)付款
A.管理采購(gòu)關(guān)系
B.監(jiān)督合同績(jī)效
C.獲取賣方應(yīng)答
D.關(guān)閉合同
A.選定的賣方
B.協(xié)議
C.項(xiàng)目文件
D.變更請(qǐng)求
A.協(xié)商
B.談判
C.引導(dǎo)
D.溝通
A.建議書評(píng)估
B.采購(gòu)需求
C.備選方案分析
D.成本分析
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.需求文件
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.采購(gòu)文檔
A.范圍管理計(jì)劃
B.需求管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
工作大綱（TOR）的內(nèi)容包括（）
①承包商需要執(zhí)行的任務(wù)，以及所需協(xié)調(diào)的工作
②承包商必須達(dá)到的使用標(biāo)準(zhǔn)
③需要提供的資質(zhì)
④關(guān)于初始成果提交和審查（或批準(zhǔn)）的進(jìn)度計(jì)劃
⑤需要提交批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
A.①②④⑤
B.②③④
C.①②③④⑤
D.③⑤
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.進(jìn)度基準(zhǔn)
C.范圍基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
A.最低成本、僅憑資質(zhì)
B.固定預(yù)算、基于質(zhì)量和成本
C.最低成本、唯一來(lái)源
D.基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分、僅憑資質(zhì)
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）