A.固定總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.訂購單
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A.按項目的范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分，合同可分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分，總價合同分為固定總價合同、總價加激勵費用合同、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同、訂購單
C.成本補償合同分為成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同和成本加獎勵費用合同
D.工料合同由買方承擔(dān)單價風(fēng)險，而賣方承擔(dān)工作量變動的風(fēng)險
A.績效審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.控制采購的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開展采購審計
D.基于項目輸出及可交付成果來付款
A.管理采購關(guān)系
B.監(jiān)督合同績效
C.獲取賣方應(yīng)答
D.關(guān)閉合同
A.選定的賣方
B.協(xié)議
C.項目文件
D.變更請求
A.協(xié)商
B.談判
C.引導(dǎo)
D.溝通
A.建議書評估
B.采購需求
C.備選方案分析
D.成本分析
A.項目管理計劃
B.需求文件
C.風(fēng)險報告
D.采購文檔
A.范圍管理計劃
B.需求管理計劃
C.進(jìn)度管理計劃
D.風(fēng)險管理計劃
工作大綱（TOR）的內(nèi)容包括（）
①承包商需要執(zhí)行的任務(wù)，以及所需協(xié)調(diào)的工作
②承包商必須達(dá)到的使用標(biāo)準(zhǔn)
③需要提供的資質(zhì)
④關(guān)于初始成果提交和審查（或批準(zhǔn)）的進(jìn)度計劃
⑤需要提交批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
A.①②④⑤
B.②③④
C.①②③④⑤
D.③⑤
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）