A.15天
B.20天
C.28天
D.30天
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C.開展資源評估,估算項目投入預算
D.了解相關環(huán)境,做出正確的風險分析判斷
A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.固定總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.訂購單
A.按項目的范圍為標準劃分,合同可分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價合同分為固定總價合同、總價加激勵費用合同、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同、訂購單
C.成本補償合同分為成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同和成本加獎勵費用合同
D.工料合同由買方承擔單價風險,而賣方承擔工作量變動的風險
A.績效審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.控制采購的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴格開展采購審計
D.基于項目輸出及可交付成果來付款
A.管理采購關系
B.監(jiān)督合同績效
C.獲取賣方應答
D.關閉合同
A.選定的賣方
B.協(xié)議
C.項目文件
D.變更請求
A.協(xié)商
B.談判
C.引導
D.溝通
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
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