A.項目進入其生命周期的不同階段
B.當(dāng)前干系人不再與項目工作有關(guān),或者在項目的干系人群體中出現(xiàn)了新的干系人成員
C.當(dāng)前干系人因私事臨時請假
D.組織內(nèi)部或更大領(lǐng)域的干系人群體發(fā)生重大變化
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A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項目的支持度,并盡可能降低干系人對項目的抵觸
C.提供與干系人進行有效互動的可行計劃
D.項目團隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關(guān)注
A.15天
B.20天
C.28天
D.30天
A.市場調(diào)查
B.進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查,準(zhǔn)確把握對方的真實意圖,正確評判競爭的激烈程度
C.開展資源評估,估算項目投入預(yù)算
D.了解相關(guān)環(huán)境,做出正確的風(fēng)險分析判斷
A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.固定總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.訂購單
A.按項目的范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分,合同可分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價合同分為固定總價合同、總價加激勵費用合同、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同、訂購單
C.成本補償合同分為成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同和成本加獎勵費用合同
D.工料合同由買方承擔(dān)單價風(fēng)險,而賣方承擔(dān)工作量變動的風(fēng)險
A.績效審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.控制采購的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開展采購審計
D.基于項目輸出及可交付成果來付款
A.管理采購關(guān)系
B.監(jiān)督合同績效
C.獲取賣方應(yīng)答
D.關(guān)閉合同
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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