單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目干系人管理過程裁剪時(shí)考慮的因素不包括()

A.干系人多樣性
B.干系人關(guān)系的復(fù)雜性
C.干系人能力的不足性
D.溝通技術(shù)


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1.單項(xiàng)選擇題識(shí)別干系人和引導(dǎo)干系人參與的過程需要迭代開展,以下不是開展識(shí)別干系人的時(shí)間點(diǎn)是()

A.項(xiàng)目進(jìn)入其生命周期的不同階段
B.當(dāng)前干系人不再與項(xiàng)目工作有關(guān),或者在項(xiàng)目的干系人群體中出現(xiàn)了新的干系人成員
C.當(dāng)前干系人因私事臨時(shí)請(qǐng)假
D.組織內(nèi)部或更大領(lǐng)域的干系人群體發(fā)生重大變化

2.單項(xiàng)選擇題監(jiān)督干系人參與過程的作用是()

A.維持或提升干系人參與活動(dòng)的效率和效果
B.提高干系人對(duì)項(xiàng)目的支持度,并盡可能降低干系人對(duì)項(xiàng)目的抵觸
C.提供與干系人進(jìn)行有效互動(dòng)的可行計(jì)劃
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注

3.單項(xiàng)選擇題合同索賠各流程的間隔時(shí)間是()

A.15天
B.20天
C.28天
D.30天

4.單項(xiàng)選擇題合同在簽訂之前應(yīng)對(duì)做好的工作不包括()

A.市場(chǎng)調(diào)查
B.進(jìn)行潛在合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資信調(diào)查,準(zhǔn)確把握對(duì)方的真實(shí)意圖,正確評(píng)判競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度
C.開展資源評(píng)估,估算項(xiàng)目投入預(yù)算
D.了解相關(guān)環(huán)境,做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷

5.單項(xiàng)選擇題如果買方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn),使用()

A.總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.單邊合同
D.工料合同

6.單項(xiàng)選擇題如果工作范圍很明確,且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié),則使用()

A.總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.單邊合同
D.工料合同

7.單項(xiàng)選擇題適用于工作性質(zhì)清楚、工作范圍比較明確,但具體的工作量無法確定的項(xiàng)目使用的合同為()

A.固定總價(jià)合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.工料合同
D.訂購單

8.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于合同分類描述錯(cuò)誤的是()

A.按項(xiàng)目的范圍為標(biāo)準(zhǔn)劃分,合同可分為項(xiàng)目總承包合同、項(xiàng)目單項(xiàng)承包合同和項(xiàng)目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同、訂購單
C.成本補(bǔ)償合同分為成本加固定費(fèi)用合同、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
D.工料合同由買方承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn),而賣方承擔(dān)工作量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

9.單項(xiàng)選擇題用于監(jiān)督和控制采購的數(shù)據(jù)分析技術(shù)不包括()

A.績效審查
B.偏差分析
C.趨勢(shì)分析
D.掙值分析

10.單項(xiàng)選擇題采購系統(tǒng)可靠性的關(guān)鍵決定因素是()

A.控制采購的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開展采購審計(jì)
D.基于項(xiàng)目輸出及可交付成果來付款

最新試題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

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CMMI評(píng)估的方法不包括()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()

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CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建立過程性能基線的目的不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題