A.期權(quán)計劃
B.現(xiàn)股計劃
C.期股計劃
D.虛擬股權(quán)計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.全部因素
B.關(guān)鍵因素
C.部分因素
D.重要工作
A.績效調(diào)整
B.績效發(fā)展
C.績效輔導(dǎo)
D.績效增進(jìn)
A.培訓(xùn)前動機(jī)階段
B.學(xué)習(xí)階段
C.培訓(xùn)績效階段
D.培訓(xùn)設(shè)計階段
A.暈輪效應(yīng)
B.刻板效應(yīng)
C.類我效應(yīng)
D.首因效應(yīng)
A.決策表
B.流程圖
C.任務(wù)清單
D.能力分析
A.職位擴(kuò)大化
B.職位輪換
C.職位豐富化
D.工作簡化
A.聘用臨時工
B.激勵員工提高工作效率
C.將一部分非核心業(yè)務(wù)外包
D.鼓勵員工提前退休
A.崗位分析及明確崗位責(zé)任
B.組織文化打造及員工團(tuán)隊建設(shè)
C.員工技能培訓(xùn)及行業(yè)先進(jìn)技術(shù)人才的引進(jìn)及相關(guān)人才政策措施的制定
D.績效考核及提升組織人效
A.統(tǒng)包統(tǒng)配
B.崗位責(zé)任制
C.固定用工制度
D.工資分配”大鍋飯“
A.強(qiáng)調(diào)人才重要性
B.如何選拔人才
C.如何用好人才
D.強(qiáng)調(diào)應(yīng)用人之長
最新試題
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明,并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
通過工作分析,確定一項工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
崗位分析的重點(diǎn)有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
在崗位任職資格測評中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
給受訓(xùn)人員提供一個真實(shí)的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于()