A.暈輪效應
B.刻板效應
C.類我效應
D.首因效應
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A.決策表
B.流程圖
C.任務清單
D.能力分析
A.職位擴大化
B.職位輪換
C.職位豐富化
D.工作簡化
A.聘用臨時工
B.激勵員工提高工作效率
C.將一部分非核心業(yè)務外包
D.鼓勵員工提前退休
A.崗位分析及明確崗位責任
B.組織文化打造及員工團隊建設
C.員工技能培訓及行業(yè)先進技術人才的引進及相關人才政策措施的制定
D.績效考核及提升組織人效
A.統(tǒng)包統(tǒng)配
B.崗位責任制
C.固定用工制度
D.工資分配”大鍋飯“
A.強調(diào)人才重要性
B.如何選拔人才
C.如何用好人才
D.強調(diào)應用人之長
A.強調(diào)人才重要性
B.如何選拔人才
C.如何用好人才
D.如何激勵人才
A.權(quán)變管理時代
B.戰(zhàn)略管理時代
C.科學管理時代
D.循證管理時代
A.確定外包
B.及時溝通
C.審查合同
D.簽署協(xié)議
A.萌芽期
B.起步期
C.發(fā)展期
D.快速成長期
最新試題
在培訓效果中,了解學員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
工作分析中,關于確定擔任某崗位工作的個人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等方面的要求,即是確定任職()
在培訓效果中,檢查學員通過培訓活動對于工作業(yè)績的改進屬于()
完成崗位工作任務所取得的回報稱為()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù),屬于()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()