A.有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望
B.節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用
C.風(fēng)險(xiǎn)小
D.能給企業(yè)帶來活力
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A.內(nèi)部晉升
B.崗位輪換
C.內(nèi)部員工推薦
D.內(nèi)部公開招募
A.空缺職位
B.招聘預(yù)算
C.勝任素質(zhì)
D.任職資格
A.因事?lián)袢说脑瓌t
B.能級對應(yīng)的原則
C.寧缺毋濫的原則
D.用人所長的原則
A.人力資源規(guī)劃
B.員工招聘
C.培訓(xùn)與開發(fā)
D.績效管理
A.準(zhǔn)備階段
B.預(yù)測階段
C.實(shí)施階段
D.控制階段
E.評估階段
A.員工配置
B.培訓(xùn)開發(fā)
C.解聘辭退
D.薪酬管理
E.績效管理
A.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
B.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定
C.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人工成本的開支
D.人力資源規(guī)劃對人力資源管理的其他職能具有指導(dǎo)意義
E.人力資源規(guī)劃有助于招聘更加優(yōu)秀的人才
A.只要經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)安排，企業(yè)人力資源供求的完全平衡就很容易實(shí)現(xiàn)
B.人力資源的供給和需求在總量和結(jié)構(gòu)上的平衡總是一致的
C.當(dāng)供大于求時(shí)，采取裁員的方法見效比較快，但員工受傷害程度比較高
D.當(dāng)供小于求時(shí)，鼓勵(lì)員工加班的見效速度快，但可撤回的程度比較低
A.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模
B.延長工作時(shí)間
C.永久性的裁員
D.鼓勵(lì)提前退休
A.減少；增多
B.增多；減少
C.增多；不變
D.減少；不變
最新試題
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
通過崗位評價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價(jià)值，從而決定（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
崗位評價(jià)中對工時(shí)利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）