A.層級(jí)型
B.矩陣型
C.關(guān)系型
D.文本型
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B.問(wèn)題日志
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D.資源分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理在控制資源過(guò)程中解決問(wèn)題的步驟按順序排列是()
①定義問(wèn)題
②識(shí)別問(wèn)題
③調(diào)查
④解決
⑤分析
⑥檢查解決方案
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤⑥④
C.②①③⑤④⑥
D.②①③⑤⑥④
A.備選方案分析
B.成本效益分析
C.偏差分析
D.績(jī)效審查
A.有關(guān)資源控制和分配的政策
B.資源管理計(jì)劃
C.執(zhí)行組織內(nèi)用于解決問(wèn)題的升級(jí)程序
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.資源需求
C.資源日歷
D.資源分解結(jié)構(gòu)
A.資源管理計(jì)劃
B.成本管理計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.范圍基準(zhǔn)
控制制約過(guò)程關(guān)注()
①監(jiān)督資源支出
②及時(shí)識(shí)別和處理資源缺乏/剩余情況
③確保根據(jù)計(jì)劃和項(xiàng)目需求使用并釋放資源
④出現(xiàn)資源相關(guān)問(wèn)題時(shí)通知相應(yīng)干系人
⑤影響可導(dǎo)致資源使用變更的因素
⑥在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理
A.①③⑤
B.①②③⑥
C.①②③④⑤⑥
D.①③
控制資源過(guò)程的主要作用是()
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項(xiàng)目所需資源
③確保所分配的資源適時(shí)、適地可用于項(xiàng)目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動(dòng)
⑤資源在不再需要時(shí)被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.進(jìn)度基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
A.說(shuō)服他人
B.管理他人
C.清晰表達(dá)觀點(diǎn)和立場(chǎng)
D.積極且有效的傾聽
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()