A.有關(guān)資源控制和分配的政策
B.資源管理計劃
C.執(zhí)行組織內(nèi)用于解決問題的升級程序
D.經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
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A.項目進(jìn)度計劃
B.資源需求
C.資源日歷
D.資源分解結(jié)構(gòu)
A.資源管理計劃
B.成本管理計劃
C.成本基準(zhǔn)
D.范圍基準(zhǔn)
控制制約過程關(guān)注（）
①監(jiān)督資源支出
②及時識別和處理資源缺乏/剩余情況
③確保根據(jù)計劃和項目需求使用并釋放資源
④出現(xiàn)資源相關(guān)問題時通知相應(yīng)干系人
⑤影響可導(dǎo)致資源使用變更的因素
⑥在變更實際發(fā)生時對其進(jìn)行管理
A.①③⑤
B.①②③⑥
C.①②③④⑤⑥
D.①③
控制資源過程的主要作用是（）
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項目所需資源
③確保所分配的資源適時、適地可用于項目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動
⑤資源在不再需要時被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.進(jìn)度基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
A.說服他人
B.管理他人
C.清晰表達(dá)觀點和立場
D.積極且有效的傾聽
進(jìn)行有效決策的需要有（）
①制定可行的決策方案
②著眼于所要達(dá)到的目標(biāo)
③遵循決策流程
④加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作
⑤分析可用信息
⑥激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②③⑤⑥
D.①③④⑤
影響沖突解決方法的因素包括（）
①沖突的重要性和激烈程度
②沖突的突發(fā)性和必然性
③解決沖突的迫切性
④涉及沖突的人員的相對權(quán)力
⑤團(tuán)隊成員的素質(zhì)修養(yǎng)
⑥永久或暫時解決沖突的動機(jī)
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
A.沖突管理
B.制定決策
C.焦點訪談
D.領(lǐng)導(dǎo)力
A.資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.團(tuán)隊章程
最新試題
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）