A.沖突管理
B.制定決策
C.焦點訪談
D.領(lǐng)導(dǎo)力
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A.資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.團隊章程
A.團隊章程
B.資源管理計劃
C.問題日志
D.項目團隊派工單
A.團隊章程
B.進度管理計劃
C.資源管理計劃
D.溝通管理計劃
A.建設(shè)團隊
B.管理團隊
C.控制團隊
D.監(jiān)督團隊
A.項目進度計劃
B.資源管理計劃
C.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
D.團隊章程
A.沖突管理
B.焦點訪談
C.談判
D.團隊建設(shè)
A.共享門戶
B.視頻會議
C.焦點訪談
D.電子郵件
A.溝通管理計劃
B.資源管理計劃
C.進度管理計劃
D.干系人參與計劃
A.提高團隊成員的知識和技能,以提高完成可交付成果的能力,并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量
B.提高團隊成員之間的信任和認同感,以提高士氣、減少沖突和增進團隊協(xié)作
C.提高團隊的靈活性,以增強團隊持續(xù)發(fā)展的活力和團隊積極精神
D.提高團隊參與決策的能力,使他們承擔(dān)起解決方案的責(zé)任,從而提高團隊生產(chǎn)效率,獲得更有效和高效的成果
A.充分、明確、及時
B.充分、及時、有效
C.明確、及時、有效
D.穩(wěn)定、及時、有效
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI評估的方法不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。