A.沖突管理
B.制定決策
C.焦點訪談
D.領(lǐng)導(dǎo)力
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A.資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.項目章程
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A.團隊章程
B.進度管理計劃
C.資源管理計劃
D.溝通管理計劃
A.建設(shè)團隊
B.管理團隊
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D.監(jiān)督團隊
A.項目進度計劃
B.資源管理計劃
C.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
D.團隊章程
A.沖突管理
B.焦點訪談
C.談判
D.團隊建設(shè)
A.共享門戶
B.視頻會議
C.焦點訪談
D.電子郵件
A.溝通管理計劃
B.資源管理計劃
C.進度管理計劃
D.干系人參與計劃
A.提高團隊成員的知識和技能，以提高完成可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量
B.提高團隊成員之間的信任和認同感，以提高士氣、減少沖突和增進團隊協(xié)作
C.提高團隊的靈活性，以增強團隊持續(xù)發(fā)展的活力和團隊積極精神
D.提高團隊參與決策的能力，使他們承擔(dān)起解決方案的責(zé)任，從而提高團隊生產(chǎn)效率，獲得更有效和高效的成果
A.充分、明確、及時
B.充分、及時、有效
C.明確、及時、有效
D.穩(wěn)定、及時、有效
最新試題
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。