A.提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能，以提高完成可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量
B.提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感，以提高士氣、減少?zèng)_突和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
C.提高團(tuán)隊(duì)的靈活性，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的活力和團(tuán)隊(duì)積極精神
D.提高團(tuán)隊(duì)參與決策的能力，使他們承擔(dān)起解決方案的責(zé)任，從而提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，獲得更有效和高效的成果
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A.充分、明確、及時(shí)
B.充分、及時(shí)、有效
C.明確、及時(shí)、有效
D.穩(wěn)定、及時(shí)、有效
可促使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的行為有（）
①使用開放與有效的溝通
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)遇
④建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任
⑤增加團(tuán)隊(duì)所需的的開支
⑥鼓勵(lì)合作型的決策方法
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
A.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
B.增強(qiáng)人機(jī)關(guān)系技能
C.提高資源使用效率
D.提升整體項(xiàng)目績(jī)效
A.物資資源分配單
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
C.資源日歷
D.資源需求
虛擬團(tuán)隊(duì)的使用為招募團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員提供了新的可能，虛擬團(tuán)隊(duì)模式使人們有可能（）
①在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組件團(tuán)隊(duì)
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③可以利用技術(shù)來(lái)營(yíng)造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
④執(zhí)行那些原本會(huì)因差旅費(fèi)過(guò)高而被擱置或取消的項(xiàng)目
⑤增加員工所需的辦公室和所有實(shí)物設(shè)備的開支
A.①③④
B.①②⑤
C.①②④
D.②③⑤
A.在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作
B.項(xiàng)目取決于特定人員的專有技能
C.由職能經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目
D.在完成項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的前期工作之前，制定項(xiàng)目章程過(guò)程或其他過(guò)程已經(jīng)指定了某些團(tuán)隊(duì)成員的工作
A.需求分析
B.談判
C.焦點(diǎn)訪談
D.詢價(jià)
A.可用性
B.成本
C.能力
D.完整性
A.備選方案分析
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.可用性分析
D.專家判斷
A.現(xiàn)有組織資源信息
B.市場(chǎng)條件
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
D.組織結(jié)構(gòu)
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）