虛擬團(tuán)隊(duì)的使用為招募團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員提供了新的可能,虛擬團(tuán)隊(duì)模式使人們有可能()
①在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組件團(tuán)隊(duì)
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③可以利用技術(shù)來(lái)營(yíng)造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
④執(zhí)行那些原本會(huì)因差旅費(fèi)過(guò)高而被擱置或取消的項(xiàng)目
⑤增加員工所需的辦公室和所有實(shí)物設(shè)備的開(kāi)支
A.①③④
B.①②⑤
C.①②④
D.②③⑤
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A.在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作
B.項(xiàng)目取決于特定人員的專有技能
C.由職能經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目
D.在完成項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的前期工作之前,制定項(xiàng)目章程過(guò)程或其他過(guò)程已經(jīng)指定了某些團(tuán)隊(duì)成員的工作
A.需求分析
B.談判
C.焦點(diǎn)訪談
D.詢價(jià)
A.可用性
B.成本
C.能力
D.完整性
A.備選方案分析
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.可用性分析
D.專家判斷
A.現(xiàn)有組織資源信息
B.市場(chǎng)條件
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
D.組織結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.資源需求
D.干系人登記冊(cè)
A.項(xiàng)目所需資源可能來(lái)自項(xiàng)目執(zhí)行組織的內(nèi)部或外部
B.內(nèi)部資源由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)獲取
C.外部資源則通過(guò)采購(gòu)過(guò)程獲得
D.獲取資源過(guò)程應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展
獲取資源過(guò)程的主要作用包括()
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項(xiàng)目所需資源
③確保所分配的資源適時(shí)、適地可用于項(xiàng)目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動(dòng)
⑤資源在不再需要時(shí)被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計(jì)劃
B.假設(shè)日志
C.活動(dòng)屬性
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
資源估算的支持信息包括()
①估算方法
②安與估算有關(guān)的假設(shè)條件
③資源管理計(jì)劃模板
④已知的制約因素
⑤有關(guān)影響估算的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的文件
A.①③④⑤
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.②③④⑤
最新試題
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開(kāi)放性活動(dòng)和()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()