單項(xiàng)選擇題

獲取資源過(guò)程的主要作用包括（）
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項(xiàng)目所需資源
③確保所分配的資源適時(shí)、適地可用于項(xiàng)目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動(dòng)
⑤資源在不再需要時(shí)被釋放

A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤


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1.單項(xiàng)選擇題可在資源估算過(guò)程更新的項(xiàng)目文件不包括（）

A.資源管理計(jì)劃
B.假設(shè)日志
C.活動(dòng)屬性
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

3.單項(xiàng)選擇題適用于估算活動(dòng)資源過(guò)程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是（）

A.文件分析
B.偏差分析
C.備選方案分析
D.掙值分析

4.單項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)可作為規(guī)劃資源管理過(guò)程輸入的項(xiàng)目管理計(jì)劃組件是（）

A.資源管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題虛擬團(tuán)隊(duì)管理面臨的調(diào)整主要在于溝通，以下不屬于的是（）

A.團(tuán)隊(duì)成員可能產(chǎn)生孤立感
B.團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
C.難以利用技術(shù)來(lái)營(yíng)造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
D.難以跟進(jìn)進(jìn)度和生產(chǎn)率

6.單項(xiàng)選擇題期望理論在實(shí)踐中的基本原則不包括（）

A.管理者不要泛泛地抓一般的激勵(lì)措施，而應(yīng)當(dāng)抓多數(shù)被組織成員認(rèn)為效價(jià)最大的激勵(lì)措施
B.設(shè)置某一激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能加大其效價(jià)的綜合值
C.適當(dāng)減少不同人實(shí)際所得效價(jià)的差值
D.適當(dāng)控制期望概率和實(shí)際概論

7.單項(xiàng)選擇題關(guān)于麥格雷戈X理論和Y理論說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A.X理論注重滿足員工的生理需求和安全需求，注重懲罰，認(rèn)為懲罰是有效的管理工具
B.Y理論采取以人為中心、寬容的及放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.采用X理論可以加強(qiáng)管理，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常是比較被動(dòng)地工作
D.采用Y理論可以激發(fā)員工的主動(dòng)性，員工積極性高，是最好的管理方式

8.單項(xiàng)選擇題以下不是麥格雷戈Y理論對(duì)人性假設(shè)內(nèi)容是（）

A.人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛(ài)工作
B.人們通常容易受騙，易受人煽動(dòng)
C.適當(dāng)條件下人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任
D.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力

9.單項(xiàng)選擇題以下不是麥格雷戈X理論對(duì)人性假設(shè)內(nèi)容是（）

A.人天性好逸惡勞，只有有可能就會(huì)逃避工作
B.人缺乏進(jìn)取心，逃避責(zé)任，甘愿聽(tīng)從指揮，安于現(xiàn)狀，沒(méi)有創(chuàng)造性
C.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力
D.人的工作動(dòng)機(jī)就是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

10.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要經(jīng)歷多個(gè)階段，以下不屬于決定團(tuán)隊(duì)某個(gè)階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的因素是（）

A.團(tuán)隊(duì)活力
B.團(tuán)隊(duì)規(guī)模
C.團(tuán)隊(duì)需求
D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力

最新試題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題