A.人天性好逸惡勞,只有有可能就會逃避工作
B.人缺乏進(jìn)取心,逃避責(zé)任,甘愿聽從指揮,安于現(xiàn)狀,沒有創(chuàng)造性
C.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力
D.人的工作動機(jī)就是為了獲得經(jīng)濟(jì)報酬
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A.團(tuán)隊活力
B.團(tuán)隊規(guī)模
C.團(tuán)隊需求
D.項目管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力
A.職位權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
A.職位權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
A.確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞是領(lǐng)導(dǎo)者的工作
B.實現(xiàn)目標(biāo)的管理者的工作
C.尊重和信任,而非畏懼和順從是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
D.項目最高層是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的管理者
A.設(shè)備
B.材料
C.人力
D.設(shè)施
A.減少出差及搬遷費用
B.減少信息分析帶來的安全風(fēng)險
C.利用技術(shù)來營造在線團(tuán)隊環(huán)境
D.拉進(jìn)團(tuán)隊成員與供應(yīng)商、客戶或其他重要干系人的距離
A.組織過程資產(chǎn)
B.物資資源分配單
C.項目團(tuán)隊派工單
D.資源日歷
A.角色
B.職責(zé)
C.職權(quán)
D.能力
A.有害,解決或減少,利益
B.有益,解決或減少,有害
C.有害,解決或增加,利益
D.有益,鼓勵或增加,有害
以下會議可作為控制質(zhì)量過程的一部分的是()
①制訂質(zhì)量管理計劃
②審查已批準(zhǔn)的變更請求
③規(guī)劃質(zhì)量管理工作
④回顧/經(jīng)驗教訓(xùn)
⑤評估質(zhì)量控制測量結(jié)果
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②④
D.①⑤
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()