以下會(huì)議可作為控制質(zhì)量過(guò)程的一部分的是()
①制訂質(zhì)量管理計(jì)劃
②審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
③規(guī)劃質(zhì)量管理工作
④回顧/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
⑤評(píng)估質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②④
D.①⑤
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
回顧/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議可作為控制質(zhì)量過(guò)程的一部分,該會(huì)議旨在討論()
①項(xiàng)目/階段的成功要素
②待改進(jìn)之處
③對(duì)可交付成果的驗(yàn)收評(píng)估
④當(dāng)前項(xiàng)目和未來(lái)項(xiàng)目可減少的不必要內(nèi)容
⑤可增加到組織過(guò)程資產(chǎn)中的內(nèi)容
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②③④
D.①②④⑤
A.因果圖
B.思維導(dǎo)圖
C.控制圖
D.散點(diǎn)圖
A.成本效益分析
B.質(zhì)量分析
C.偏差分析
D.績(jī)效審查
A.績(jī)效審查
B.根本原因分析
C.備選方案分析
D.過(guò)程分析
A.核對(duì)單
B.核查表
C.標(biāo)桿對(duì)照
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.核實(shí)的可交付成果
B.測(cè)試和評(píng)估文件
C.變更請(qǐng)求
D.質(zhì)量報(bào)告
A.識(shí)別全部正在實(shí)施的良好實(shí)踐
B.分享所在組織和/或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐
C.在用戶驗(yàn)收和最終交付之前測(cè)量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性
D.積極、主動(dòng)地提供協(xié)助,以改進(jìn)過(guò)程的執(zhí)行,從而幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率
A.親和圖
B.因果圖
C.直方圖
D.矩陣圖
A.親和圖
B.因果圖
C.矩陣圖
D.散點(diǎn)圖
A.提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
B.確定項(xiàng)目輸出是否達(dá)到預(yù)期目的
C.識(shí)別無(wú)效過(guò)程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因
D.使用控制質(zhì)量過(guò)程的數(shù)據(jù)和和結(jié)果積極感染項(xiàng)干系人展示項(xiàng)目的總體質(zhì)量狀態(tài)
最新試題
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()