A.親和圖
B.因果圖
C.直方圖
D.矩陣圖
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你可能感興趣的試題
A.親和圖
B.因果圖
C.矩陣圖
D.散點(diǎn)圖
A.提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
B.確定項(xiàng)目輸出是否達(dá)到預(yù)期目的
C.識(shí)別無(wú)效過(guò)程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因
D.使用控制質(zhì)量過(guò)程的數(shù)據(jù)和和結(jié)果積極感染項(xiàng)干系人展示項(xiàng)目的總體質(zhì)量狀態(tài)
A.質(zhì)量管理計(jì)劃是管理質(zhì)量過(guò)程的輸出
B.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式或非正式的,但必須是詳細(xì)的
C.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是非常詳細(xì)或高度概括的,但必須是正式的
D.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式或非正式的,非常詳細(xì)或高度概括的
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.需求跟蹤矩陣
C.需求文件
D.干系人登記冊(cè)
A.流程圖可幫助改進(jìn)過(guò)程并識(shí)別可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或可以納入質(zhì)量檢查的地方
B.矩陣圖可用于識(shí)別會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性或其他問(wèn)題的地方
C.親和圖可以對(duì)潛在缺陷成因進(jìn)行分析,展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域
D.思維導(dǎo)圖可以有助于快速收集項(xiàng)目質(zhì)量要求、制約因素、依賴關(guān)系和聯(lián)系
A.類圖
B.流程圖
C.親和圖
D.思維導(dǎo)圖
A.三點(diǎn)估算
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.備選方案分析
D.掙值分析
A.流程圖
B.類圖
C.邏輯數(shù)據(jù)模型
D.思維導(dǎo)圖
A.三點(diǎn)估算
B.獨(dú)裁型決策制定
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.數(shù)據(jù)挖掘
A.預(yù)防成本
B.評(píng)估成本
C.回收成本
D.失敗成本
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()