A.三點估算
B.獨裁型決策制定
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.數(shù)據(jù)挖掘
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你可能感興趣的試題
A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.回收成本
D.失敗成本
A.質(zhì)量成本
B.成本效益分析
C.備選方案分析
D.偏差分析
A.需求管理計劃
B.質(zhì)量管理規(guī)劃書
C.風(fēng)險管理計劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.標(biāo)桿對照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點小組
D.訪談
敏捷或適應(yīng)型方法要求多個質(zhì)量與審核步驟貫穿整個項目,其步驟按順序是()
①建議實施新的質(zhì)量改進(jìn)方法
②尋找問題的根本原因
③回顧會議評估實驗過程,確定是否可行,是否繼續(xù),做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧,定期檢查質(zhì)量過程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.監(jiān)督質(zhì)量
D.控制質(zhì)量
A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計中
C.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.因果圖
B.柔和圖
C.直方圖
D.散點圖
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.改進(jìn)質(zhì)量
A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計中
C.通過質(zhì)量保證檢查并糾正過程本身,而不僅僅是特殊缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()