A.標(biāo)桿對照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
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你可能感興趣的試題
敏捷或適應(yīng)型方法要求多個質(zhì)量與審核步驟貫穿整個項(xiàng)目,其步驟按順序是()
①建議實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)方法
②尋找問題的根本原因
③回顧會議評估實(shí)驗(yàn)過程,確定是否可行,是否繼續(xù),做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧,定期檢查質(zhì)量過程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.監(jiān)督質(zhì)量
D.控制質(zhì)量
A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計中
C.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.因果圖
B.柔和圖
C.直方圖
D.散點(diǎn)圖
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.改進(jìn)質(zhì)量
A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計中
C.通過質(zhì)量保證檢查并糾正過程本身,而不僅僅是特殊缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.0.8
B.0.9
C.1
D.1.2
A.1萬元
B.3萬元
C.4萬元
D.7萬元
A.計劃價值
B.掙值
C.實(shí)際成本
D.估算成本
A.假設(shè)日志
B.估算依據(jù)
C.風(fēng)險登記冊
D.項(xiàng)目進(jìn)度計劃
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括()