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單項(xiàng)選擇題不屬于規(guī)劃質(zhì)量管理過程適用的數(shù)據(jù)收集技術(shù)的是（）

A.標(biāo)桿對照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談

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1.單項(xiàng)選擇題敏捷或適應(yīng)型方法要求多個質(zhì)量與審核步驟貫穿整個項(xiàng)目，其步驟按順序是（）
①建議實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)方法
②尋找問題的根本原因
③回顧會議評估實(shí)驗(yàn)過程，確定是否可行，是否繼續(xù)，做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧，定期檢查質(zhì)量過程的效果

A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③

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2.單項(xiàng)選擇題為了評估績效，監(jiān)督和記錄質(zhì)量管理活動的執(zhí)行結(jié)果，確保項(xiàng)目輸出完整、正確，且滿足客戶期望是（）過程的作用。

A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.監(jiān)督質(zhì)量
D.控制質(zhì)量

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3.單項(xiàng)選擇題以下質(zhì)量管理水平代價最大的是（）

A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計中
C.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷，再將可交付成果發(fā)送給客戶

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4.單項(xiàng)選擇題數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)中，“可以對潛在缺陷成因進(jìn)行分析，展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域”的科技稱為（）

A.因果圖
B.柔和圖
C.直方圖
D.散點(diǎn)圖

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5.單項(xiàng)選擇題“為了評估績效，確保項(xiàng)目輸出完整、正確，并滿足客戶期望，而監(jiān)督和記錄質(zhì)量管理活動執(zhí)行結(jié)果的過程”是項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的（）

A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.改進(jìn)質(zhì)量

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6.單項(xiàng)選擇題以下質(zhì)量管理水平有效性最高的是（）

A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計中
C.通過質(zhì)量保證檢查并糾正過程本身，而不僅僅是特殊缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷，再將可交付成果發(fā)送給客戶

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7.單項(xiàng)選擇題某施工隊需挖坑過程，計劃挖坑100立方，項(xiàng)目預(yù)算100萬，每天計劃挖10立方，項(xiàng)目工期10天，當(dāng)挖到第六天時，實(shí)際挖了48立方，花費(fèi)成本65萬元，則當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)SPI是（）

A.0.8
B.0.9
C.1
D.1.2

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8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目完工時的實(shí)際成本為3萬元，EV為4萬元，那么項(xiàng)目的計劃價值PV是（）

A.1萬元
B.3萬元
C.4萬元
D.7萬元

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9.單項(xiàng)選擇題以下不是掙值分析的三個關(guān)鍵指標(biāo)的是（）

A.計劃價值
B.掙值
C.實(shí)際成本
D.估算成本

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10.單項(xiàng)選擇題控制成本過程的需要更新的項(xiàng)目文件不包括（）

A.假設(shè)日志
B.估算依據(jù)
C.風(fēng)險登記冊
D.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

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