A.0.8
B.0.9
C.1
D.1.2
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A.1萬元
B.3萬元
C.4萬元
D.7萬元
A.計(jì)劃價(jià)值
B.掙值
C.實(shí)際成本
D.估算成本
A.假設(shè)日志
B.估算依據(jù)
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.成本管理計(jì)劃
B.成本基準(zhǔn)
C.范圍基準(zhǔn)
D.績效測(cè)量基準(zhǔn)
A.項(xiàng)目預(yù)算須在成本基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加上管理儲(chǔ)備
B.項(xiàng)目資金通常以增量的方式投入,并且可能是非均衡的
C.成本基準(zhǔn)包括預(yù)計(jì)支出和預(yù)計(jì)債務(wù)
D.管理儲(chǔ)備不包含在項(xiàng)目預(yù)算中,用于應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)
A.用來建立模型的歷史信息準(zhǔn)確
B.模型中的參數(shù)易于量化
C.模型簡(jiǎn)單,投入成本較低
D.模型可以調(diào)整,以便對(duì)大項(xiàng)目、小項(xiàng)目和各項(xiàng)目階段都適用
A.投票
B.快速跟進(jìn)
C.三點(diǎn)估算
D.儲(chǔ)備分析
會(huì)影響制定預(yù)算過程的組織過程資產(chǎn)包括()
①現(xiàn)有正式非正式的與成本預(yù)算有關(guān)的政策、程序和指南
②歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫
③成本預(yù)算工具
④報(bào)告方法
⑤匯率和通貨膨脹率
A.①②③④
B.①②③⑤
C.②③④⑤
D.①③④⑤
A.成本管理計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.成本基準(zhǔn)包括應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備
B.成本基準(zhǔn)包括應(yīng)急儲(chǔ)備,但不包括管理儲(chǔ)備
C.成本基準(zhǔn)包括管理儲(chǔ)備,但不包括應(yīng)急儲(chǔ)備
D.成本基準(zhǔn)既不包括應(yīng)急儲(chǔ)備,也不包括管理儲(chǔ)備
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。