A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計中
C.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
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A.因果圖
B.柔和圖
C.直方圖
D.散點圖
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.改進(jìn)質(zhì)量
A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計中
C.通過質(zhì)量保證檢查并糾正過程本身,而不僅僅是特殊缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.0.8
B.0.9
C.1
D.1.2
A.1萬元
B.3萬元
C.4萬元
D.7萬元
A.計劃價值
B.掙值
C.實際成本
D.估算成本
A.假設(shè)日志
B.估算依據(jù)
C.風(fēng)險登記冊
D.項目進(jìn)度計劃
A.成本管理計劃
B.成本基準(zhǔn)
C.范圍基準(zhǔn)
D.績效測量基準(zhǔn)
A.項目預(yù)算須在成本基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加上管理儲備
B.項目資金通常以增量的方式投入,并且可能是非均衡的
C.成本基準(zhǔn)包括預(yù)計支出和預(yù)計債務(wù)
D.管理儲備不包含在項目預(yù)算中,用于應(yīng)對未知風(fēng)險
A.用來建立模型的歷史信息準(zhǔn)確
B.模型中的參數(shù)易于量化
C.模型簡單,投入成本較低
D.模型可以調(diào)整,以便對大項目、小項目和各項目階段都適用
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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
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組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。