A.在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計中
C.通過質(zhì)量保證檢查并糾正過程本身,而不僅僅是特殊缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
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A.0.8
B.0.9
C.1
D.1.2
A.1萬元
B.3萬元
C.4萬元
D.7萬元
A.計劃價值
B.掙值
C.實際成本
D.估算成本
A.假設(shè)日志
B.估算依據(jù)
C.風險登記冊
D.項目進度計劃
A.成本管理計劃
B.成本基準
C.范圍基準
D.績效測量基準
A.項目預算須在成本基準的基礎(chǔ)上加上管理儲備
B.項目資金通常以增量的方式投入,并且可能是非均衡的
C.成本基準包括預計支出和預計債務(wù)
D.管理儲備不包含在項目預算中,用于應(yīng)對未知風險
A.用來建立模型的歷史信息準確
B.模型中的參數(shù)易于量化
C.模型簡單,投入成本較低
D.模型可以調(diào)整,以便對大項目、小項目和各項目階段都適用
A.投票
B.快速跟進
C.三點估算
D.儲備分析
會影響制定預算過程的組織過程資產(chǎn)包括()
①現(xiàn)有正式非正式的與成本預算有關(guān)的政策、程序和指南
②歷史信息和經(jīng)驗教訓知識庫
③成本預算工具
④報告方法
⑤匯率和通貨膨脹率
A.①②③④
B.①②③⑤
C.②③④⑤
D.①③④⑤
A.成本管理計劃
B.資源管理計劃
C.風險管理計劃
D.范圍基準
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()