A.質(zhì)量成本
B.成本效益分析
C.備選方案分析
D.偏差分析
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A.標(biāo)桿對(duì)照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
敏捷或適應(yīng)型方法要求多個(gè)質(zhì)量與審核步驟貫穿整個(gè)項(xiàng)目,其步驟按順序是()
①建議實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)方法
②尋找問(wèn)題的根本原因
③回顧會(huì)議評(píng)估實(shí)驗(yàn)過(guò)程,確定是否可行,是否繼續(xù),做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧,定期檢查質(zhì)量過(guò)程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.監(jiān)督質(zhì)量
D.控制質(zhì)量
A.在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中
C.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷
D.控制質(zhì)量過(guò)程包括現(xiàn)檢測(cè)和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.因果圖
B.柔和圖
C.直方圖
D.散點(diǎn)圖
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.改進(jìn)質(zhì)量
A.在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中
C.通過(guò)質(zhì)量保證檢查并糾正過(guò)程本身,而不僅僅是特殊缺陷
D.控制質(zhì)量過(guò)程包括現(xiàn)檢測(cè)和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.0.8
B.0.9
C.1
D.1.2
A.1萬(wàn)元
B.3萬(wàn)元
C.4萬(wàn)元
D.7萬(wàn)元
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()