A.三點(diǎn)估算
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.備選方案分析
D.掙值分析
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B.獨(dú)裁型決策制定
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.數(shù)據(jù)挖掘
A.預(yù)防成本
B.評(píng)估成本
C.回收成本
D.失敗成本
A.質(zhì)量成本
B.成本效益分析
C.備選方案分析
D.偏差分析
A.需求管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理規(guī)劃書(shū)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.標(biāo)桿對(duì)照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
敏捷或適應(yīng)型方法要求多個(gè)質(zhì)量與審核步驟貫穿整個(gè)項(xiàng)目,其步驟按順序是()
①建議實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)方法
②尋找問(wèn)題的根本原因
③回顧會(huì)議評(píng)估實(shí)驗(yàn)過(guò)程,確定是否可行,是否繼續(xù),做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧,定期檢查質(zhì)量過(guò)程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.監(jiān)督質(zhì)量
D.控制質(zhì)量
A.在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中
C.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷
D.控制質(zhì)量過(guò)程包括現(xiàn)檢測(cè)和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.因果圖
B.柔和圖
C.直方圖
D.散點(diǎn)圖
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()