A.提高實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
B.確定項目輸出是否達(dá)到預(yù)期目的
C.識別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因
D.使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)和和結(jié)果積極感染項干系人展示項目的總體質(zhì)量狀態(tài)
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A.質(zhì)量管理計劃是管理質(zhì)量過程的輸出
B.質(zhì)量管理計劃可以是正式或非正式的,但必須是詳細(xì)的
C.質(zhì)量管理計劃可以是非常詳細(xì)或高度概括的,但必須是正式的
D.質(zhì)量管理計劃可以是正式或非正式的,非常詳細(xì)或高度概括的
A.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
B.需求跟蹤矩陣
C.需求文件
D.干系人登記冊
A.流程圖可幫助改進(jìn)過程并識別可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或可以納入質(zhì)量檢查的地方
B.矩陣圖可用于識別會出現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性或其他問題的地方
C.親和圖可以對潛在缺陷成因進(jìn)行分析,展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域
D.思維導(dǎo)圖可以有助于快速收集項目質(zhì)量要求、制約因素、依賴關(guān)系和聯(lián)系
A.類圖
B.流程圖
C.親和圖
D.思維導(dǎo)圖
A.三點估算
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.備選方案分析
D.掙值分析
A.流程圖
B.類圖
C.邏輯數(shù)據(jù)模型
D.思維導(dǎo)圖
A.三點估算
B.獨裁型決策制定
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.數(shù)據(jù)挖掘
A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.回收成本
D.失敗成本
A.質(zhì)量成本
B.成本效益分析
C.備選方案分析
D.偏差分析
A.需求管理計劃
B.質(zhì)量管理規(guī)劃書
C.風(fēng)險管理計劃
D.范圍基準(zhǔn)
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