A.因果圖
B.思維導(dǎo)圖
C.控制圖
D.散點(diǎn)圖
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A.績(jī)效審查
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C.備選方案分析
D.過程分析
A.核對(duì)單
B.核查表
C.標(biāo)桿對(duì)照
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.核實(shí)的可交付成果
B.測(cè)試和評(píng)估文件
C.變更請(qǐng)求
D.質(zhì)量報(bào)告
A.識(shí)別全部正在實(shí)施的良好實(shí)踐
B.分享所在組織和/或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐
C.在用戶驗(yàn)收和最終交付之前測(cè)量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性
D.積極、主動(dòng)地提供協(xié)助,以改進(jìn)過程的執(zhí)行,從而幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率
A.親和圖
B.因果圖
C.直方圖
D.矩陣圖
A.親和圖
B.因果圖
C.矩陣圖
D.散點(diǎn)圖
A.提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
B.確定項(xiàng)目輸出是否達(dá)到預(yù)期目的
C.識(shí)別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因
D.使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)和和結(jié)果積極感染項(xiàng)干系人展示項(xiàng)目的總體質(zhì)量狀態(tài)
A.質(zhì)量管理計(jì)劃是管理質(zhì)量過程的輸出
B.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式或非正式的,但必須是詳細(xì)的
C.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是非常詳細(xì)或高度概括的,但必須是正式的
D.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式或非正式的,非常詳細(xì)或高度概括的
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.需求跟蹤矩陣
C.需求文件
D.干系人登記冊(cè)
最新試題
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()